据Fung Global Retail and Technology的一份新的研究报告，Zara曾经是一个快时尚先锋，其货架迅速变换新风格，但现在已经被线上品牌击倒，这些线上品牌能够从设计到销售仅用不到一周的时间。

网上商店ASOS，Boohoo，和Misguided，专门为年轻的成年人提供款式新颖、价格实惠的服装，他们使用社会媒体领先在趋势的最前端。他们已经简化了供应链，把生产搬迁到接近关键市场的地方，使他们能够加快设计和制造过程。

据该报告说，“快时尚正在成为超快时尚”，这对于连锁店如Zara和H&M来说，是一个问题。因为他们的成功是建立在连锁店这种独特的商业模式基础上。这些新的在线商店也不断刷新他们的产品，以推动客户购买频率。

Boohoo，英国公司，成立于2006，截至2017年2月，销售增长了51%。ASOS，2000年成立，2016年销售较上一年增长了26%。Missguided，成立于2009年，在截止2017年3月底的财年里，销量增加75%。

该报告还表示，他们有一个“敏捷供应链”，最初的设计是小批量制造，如果他们是受欢迎的，再推出更多。这种策略使他们能够把供应与变化的需求相匹配。

供应链的灵活性是关键。在其最新的季度业绩中，H&M净利润同比下降3%，首席执行官Karl Johan Persson说，他将大量投资，使供应链更快、更有能力跟上需求的步伐。

最后，这些在线零售商使用Zara的战术，保持生产接近总部和主要客户市场。据报道，Inditex，ZARA的母公司，60%产品欧洲采购。Boohoo同样地，50%以上的产品从英国采购。